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domingo, 15 de febrero de 2015

EL LIDERAZGO REALMENTE EFECTIVO




El liderazgo se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos para el logro de una finalidad cualquiera que sea. Si observemos detenidamente, en los últimos años ha existido un especial interés en todas las culturas del mundo por el Liderazgo, especialmente por el grupo humano empresarial, luego de estos vinieron los educadores, los políticos, etc. y con estos avances filosóficos y reflexivos que ha alcanzado el tema; el liderazgo se ha afianzado y convertido en una necesidad, en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.







El Liderazgo es entonces el proceso de influencia en las personas para lograr las metas deseadas. Pero para ser un muy buen líder se requiere:

Carisma:  porque no existe la posibilidad ni ha existido un líder que no sea apreciado por las personas o sus seguidores, empleados, etc

Inteligencia
, porque es necesaria la inteligencia en este proceso antes que el instinto por ejemplo? Porque para ser un buen líder es necesario pensar, dimensionar, analizar y finalmente diseñar estrategias para lograr un objetivo mancomunado, 

Poder de convencimiento: 
si no contamos con credibilidad, si no sabemos expresar nuestras ideas y si no sabemos con seguridad lo que expresamos es muy difícil convencer,

Sensibilidad: Observemos que en todo sistema el punto fundamental es siempre el mas flexible, esto quiere decir que no contamos con cualidades que nos permitan percibir, aceptar, reconocer y actuar con sensibilidad pues es muy difícil ser líder,

Integridad:
 Tener valores y representarlos resume fundamentalmente contar con Integridad, va de la mano con la ética y la forma en que los valores se han gestado en nuestro interior,

Arrojo:
 o valentía, si tememos decidir por nosotros mismos y asumir el reto del liderazgo en nuestras actividades es muy poco probable que nos podamos descubrir como líderes,
La imparcialidad: esta objetividad e independencia es fundamental sobre todo al momento de asimilar las opiniones externas acerca de nuestra idea liderada, necesitamos aceptar el error como una posibilidad,

Ser innovador:
 las grandes empresas, los grandes procesos siempre se han impuesto por una idea novedosa, es necesario entonces buscar y desarrollar ese proceso creativo interior que nos permita sacar a flote nuestras ideas y sobre todo:

Tacto:
 para poder dirigir a un grupo de personas y que lo sigan a uno por su propia voluntad, motivándolos permanentemente, estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas ya sean de equipo o unipersonales, y lo mas importante: que cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de ganancia y no de pérdida ya que el liderazgo es un proceso vincular.

viernes, 6 de febrero de 2015

MODELO IBEROAMERICANO

FUNDIBEQ


El    Modelo    Iberoamericano    de    Excelencia    en    la    Gestión    es    creado    por FUNDIBEQ  (Fundación  Iberoamericana para  la  Gestión  de  la  Calidad)  en  1999.

Es  una  organización sin ánimo de lucro, apoyada y  constituida por  una  serie  de  organizaciones privadas y públicas,  que  está  promoviendo y desarrollando la  gestión global de  la  calidad en el ámbito  iberoamericano. 
La asociación es constituida el 18 de marzo de  1998  e  integra  la  experiencia  de  otros  países  con  los desarrollos  actuales  en  la implantación de  modelos  y  sistemas  de  excelencia  para conseguir  que  sus  miembros mejoren  su  competitividad  y consoliden  su  posición competitiva internacional.
                                        Ventajas 


Si  un país iberoamericano no dispone  de un modelo propio, puede  adoptar éste como suyo.

El Modelo Iberoamericano de Excelencia en la Gestión  puede ser el nexo común entre organizaciones  iberoamericanas con experiencias exitosas en la implantación de modelos de excelencia en la gestión

Introduce la  auto evaluación  como un método  que, en el menor tiempo y con el menor coste, introduce a la organización en un sistema de mejora continua 
Homogeneiza las características y los niveles de desarrollo e implantación de las entidades evaluadoras de la conformidad y sistemas de premios y reconocimientos y centros de estudio, asociaciones, fundaciones, etc.
                       Añadir valor a los clientes
      Ecliente es  el  árbitro  final  de  la  calidad del producto y  del  servicio, así  como de  la fidelidad del cliente. El mejor modo de optimizar la fidelidad y retención del cliente es mediante  una  orientación  clara  hacia  las necesidades de los clientes actuales y potenciales. Beneficios significativos:   
      Mejor comprensión de lo que aporta valor al cliente. Éxito a largo plazo. 


           Liderar con visión, inspiración e integridad 


El  comportamiento  de  los  líderes  de  una  organización  suscita  en  ella  claridad  y unidad  en  los  objetivos,  así  como  un  entorno  que  permite  a  la  organización y  las personas que la integran alcanzar la excelencia. Beneficios significativos: 
  • Máximo nivel de compromiso y efectividad de las personas.
  • Clara sensación de liderazgo.
  • Alineación  y    despliegue  de    todas    las    actividades  de    modo    estructurado  y     sistemático.